【不思議】テレビにはほとんど出ないけど卒コンすると全国紙のスポーツ新聞の芸能面にデカデカと載るハロプロって価値が高いのか
卒業
牧野真莉愛のモーニング娘。在籍期間は11年9ヶ月（在籍日数4,286日）
新庄監督も祝ビデオ
サンケイスポーツ
日刊スポーツ
デイリースポーツ
報知スポーツ
知る限り関西だとこんだけ載ってた
「少ないから記事する価値なし」と判断するか
「多いから記事にする価値あり」と判断するかは
それぞれのプロの編集長の判断だと思います
素人のあなたの判断基準は聞いてません
載せるから知ってもらう
という
若くて美しいアイドル載せときゃ
リピート購入してくれるってことなのか
記事は買える
無名でも記事になる
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絶世の美女であるかどういう物語かどうか
俺たちおじさんはそこしか見てない
動員数でハートが熱くなるわけではないし
売上枚数が情熱になるわけでもない
ハートが揺れるかどうか
松田耕作なんだよ俺たちは
YAWARA!の
来年のJRA日本ダービーで国歌斉唱の仕事が来るとしたら
それはHANAでもiLife!でもイコラブでもなくJuice=Juice
これは事務所としての信頼度の違い
そこの社長的な感じで別の名前なんだけどどう見ても真野だった
1. 意識改革と基礎戦略（すべての土台）
楽曲の脱・ガラパゴス化：一般層に「古臭いつんく♂風の曲」と言わせないため、内輪のこだわりを捨てて令和のトレンド（現代ポップス調）を意識した外部のヒットメーカーを大胆に起用する。
パッと見のインパクト（TikTok戦略）：「フレーム単位ではバラバラでもライブのグルーヴが凄い」という言い訳を捨て、スマホ画面（TikTok等）で一瞬で惹きつける「サビ15秒の完璧なシンクロダンス」を徹底する。
タレントとしての泥臭い営業：「ステージのクオリティだけで勝負する」という職人肌なスタンスを捨て、メンバー個人のキャラクターを地上波ゴールデン番組等のバラエティへ積極的に売り込み、認知の入り口を作る。
2. 東名阪アリーナツアー ＆ 地方TV・SNSによる「遠征軍」育成戦略
ライブ戦略：大阪城ホール（約1.6万人）や日本ガイシホール（約1万人）での開催を敢行。関東のファンだけでなく、全国規模の「ドームへ遠征してくれるコアファン」を地方で叩き起こす。
地方地上波TV戦略：地方アリーナの集客と連動し、関西・東海の準キー局、およびメンバー地元の地上波テレビ番組に集中出演。地域密着の認知度を固め、主要キー局が無視できない実績を作る。
SNS・ショート動画戦略：「ご当地・楽屋裏ショート動画」を毎日投稿。地方グルメや楽屋でのわちゃわちゃした姿から、日本のアイドル特有の「親しみやすさ」「愛嬌」を演出し、地方のライト層が現場へ足を運ぶハードルを下げる。
3. さいたまスーパーアリーナ（スタジアム）経由 ＆ 東京ドーム・紅白完全攻略戦略
SSAでの最終テスト：ドームの直前ステップとして、1箇所に3.5万人以上を集める単発特大ライブ「SSAスタジアムモード」に挑戦。自力で満員にする爆発力を証明する。
キー局地上波TV戦略：SSAの満員実績を武器に、民放キー局の深夜音楽番組でのフルサイズ歌唱枠をもぎ取る。さらに、ゴールデン帯の大型音楽特番のコラボ企画やダンス企画へ実力派メンバーを送り込み、「Juice=Juiceの歌唱力がヤバすぎる」というワードを地上波発でトレンド入りさせて国民的認知を獲得する。
SNSドキュメンタリー戦略：SSAから東京ドームへ向かうメンバーのリアルな葛藤、涙、成長の過程（ドキュメンタリー）をYouTubeショートや動画でシリーズ化。単なる「バズった動画のライト層」を、物語を通じて「チケットを買う有料の熱狂的ファン」へと一気に引き上げる。
夢の実現（東京ドーム ＆ 紅白歌合戦）：地方アリーナでの確実な動員力、SSAでの爆発的な実績、そして地上波TVとSNSの掛け算によって「紅白初出場」の切符を確実に掴み取る。グループ史上最大の勢い（箔）を纏った状態で、5万人の東京ドームを客席の隅まで完全に埋め尽くす。
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「スマホ画面（TikTok/YouTube）で流行りのシンクロを見せて一般層を連れてきて、ライブ現場（アリーナ/SSA）の生の圧倒的歌唱力と人間味で完全にハメる」。このTVとSNSを連動させた割り切ったエンタメビジネス戦略こそが、2年後に東京ドームを制する唯一のロードマップです。
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フルーツジッパーやイコラブはこれらを完全にやりきってるから強いよな
サッカー日本代表の打倒ブラジルチーム戦略並に細かく具体的ですね
サッカー日本代表の打倒ブラジルチーム戦略並に細かく具体的ですね
モーニング娘。の看板は伊達じゃない
モーニング娘。の認知度は80-90%くらいありそう 適当に
日本武道館という最上級の箱に
しかしながら、素人のおれには
セトリもほとんど知らないし
狼見てても人気すら盛れ盛れだし
そうだいな催眠にでもかかってるかのように思える
ただのたまに球場で奇跡を起こす25歳のそこらへんにごくまれにいる女性にしか見えない
つまり石ころを宝石にでも見せる興行という夢のような空間に
1万人が酔いしれたってこと
マスコミも可愛い子だから載せとけ 他に記事ないしってことで
結局、ハロプロは週刊ヤングジャンプもジャックしてるし
アイドルグループの七雄でありながら地下アイドルかのように表に出てこない
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ここまで頭労働してやっと1枚7000円くらい？買ってもらえるのか
単にドームだけじゃなくてマネタイズはいくらでも広がりますよ
アソビシステムは、今回のカワラボブームをバックに、JTBグループや多くのITベンチャー、韓国最大のHYBEグループ等と合弁やコラボ展開を多数やってます
芸能にとどまらないインバウンドなどの観光業や推し活プラットフォームなどめちゃくちゃ種をまいてますよ
Geminiさんに聞いてみました。毎回数秒で出てきますよ。それを5回くらい繰り返してブラッシュアップすればOK
それでもきれいだけど
牧野真莉愛はプロの美をあますことなく投入した傑作だから10000くらいか
いうなれば最高ランクのフラワーアレンジメント作品
結婚式の招待客って50～200人くらいだけど？
まりあんらぶりんで10000人(公称)
コンサートなのか卒業式なのか知らないけど コンサートならあの歌が感動したとか聞くけど聞かないな皮肉
www
NNN FNSのエンタメニュースとかでも数分流れるよ
必ず
美紺(無くなった動画ろだ)にも上がりまくってた時もあったよ
今年の最有力ライバル（出場濃厚ライン）
＝LOVE
実績： 国立競技場2DAYSで約13.2万人を動員し、東京ドーム公演も控えるトップアイドル。
比較： 一般層への知名度・動員力ともにJuice=Juiceとは桁違いの差。
CUTIE STREET
o 実績： 「かわいいだけじゃだめですか？」がBillboard上半期総合9位の大ヒット。さらに韓国での爆発的なバズと海外挑戦の裏側が、 NHK「クローズアップ現代」のJ-POP新潮流特集で大きく取り上げられ話題に。
比較： 誰もが認めるデータ上の「本物の大ヒット」に加え、すでにNHKの看板報道番組が太鼓判を押している状態であり、Juice=Juiceが割って入る余地は皆無。
昨年（第76回）の初出場組
HANA
実績： ちゃんみなプロデュースのオーディションから誕生し、デビュー曲「ROSE」でBillboard JAPAN Hot 100初登場1位を獲得。
実力： オーディションを勝ち抜いたソウルフルな圧倒的歌唱力と、ヒップホップ・R&Bベースの超一級品のダンスグルーヴを持つ。紅白でも口パクなしの圧巻のハモリと生歌唱を披露。
比較： NHKが好む「圧倒的な実力」に加え、「Billboard 1位」の数字と「ちゃんみなとの師弟コラボ」という強い話題性があり、Juice=Juiceの実力アピールが霞むほどのインパクト。
FRUITS ZIPPER
実績： 日本レコード大賞新人賞や、代表曲のストリーミング1億回超えなど、数年がかりで盤石の実績を構築。
比較： 1曲の瞬間的なバズ（7億回再生）のみのJuice=Juiceとは蓄積された数字が異なる。
CANDY TUNE
実績： FRUITS ZIPPERの妹分として、SNSから爆発的なUGC（踊ってみた動画）を量産。
比較： Juice=Juiceよりも若年層への実質的なバイラル力・流行の巻き込み力で上回る。
昨年「落選」したバイラル王者
超ときめき♡宣伝部
実績： 「最上級にかわいいの！」がTikTok総再生12億回を突破。
比較： このレベルの社会現象を起こしたグループですら昨年落選しているため、関連動画7億回のJuice=Juiceでは「ヒットの規模が小さすぎる」という指摘は完全に事実。
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Juice=JuiceのBillboard総合チャートと客観的な位置づけ
重要指標であるBillboardの現実： 「盛れ！ミ・アモーレ」の関連動画がSNSで7億回再生されたとはいえ、サブスクのストリーミング再生数や一般のダウンロード数が伴っていないため、選考で最も参照されるBillboardの総合ソングチャート（Hot 100）では年間TOP100にすら入るのが難しいのが現実的な数字です。
【結論】
「実績（＝LOVE、とき宣、FRUITS ZIPPER）」、「データ（CUTIE STREETのBillboard 9位）」、「圧倒的な実力（HANA）」、そして「NHKの番組貢献度（クローズアップ現代）」、あらゆる評価軸において上位グループの壁が厚すぎます。データ面・実力面をフラットに比較するほど、Juice=Juiceの初出場への道は極めて厳しいと言わざるを得ません。
【では、打開策は？】
石川ひとみ
菊池桃子
渡辺美里なら1万人でもわかるけど 少ないくらい
牧野真莉愛も
それに近しい存在なんだろう
やっぱりいまだに南野陽子なんだよな
あのドキドキを得ようと思ったら
後半聞きたいですかｗｗｗ
Geminiニキにアンジュルムについて聞いてみた
前半：現在の苦境（直面している冷徹な現実）
象徴的メンバーの卒業による「引きの弱さ」
竹内・佐々木・川村・上國料ら、ロックファンや一般層への強いフックとなっていた強力なカリスマたちが相次いで卒業。高いスキルを持つメンバーは揃っているものの、「初見の観客に足を止めさせる」ほどの強烈な世間的知名度やアイコンの引き継ぎが追いついていない。
【ロックフェスでの立ち位置急降下（動員の崩壊）】
COUNTDOWN JAPANでは終盤にかけても客席の密度が戻らず、最後まで半数程度しか埋まらないという極めて厳しい現実を露呈。動員の減少データが反映され、JAPAN JAMでの落選や、ロッキンでのサブステージ（HILLSIDE STAGE）への降格といった実質的な格下げ処分が直撃。
【単独興行の著しい規模縮小と「数字の非公表」】
通常ツアーの千秋楽となった日本武道館公演では空席エリアが目立ち、イメージ低下を防ぐために「動員人数を公式発表できない」レベルまで客入りが落ち込み。
さらに、全国53館のライブビューイング（LV）の総動員数が1,000〜1,500人程度（1館平均わずか20〜30人台）に留まり、地方需要が完全に空洞化。
地方ツアー自体も、ホールの2公演満員が難しくなりライブハウス規模への縮小・撤退を余儀なくされた。
【難解すぎる楽曲・マーケティングの機能不全】
Huluでの月額見放題形式が仇となり、リアルタイム視聴やSNSでの実況が冷え込み、外部へトレンドを拡散するお祭り騒ぎを作れず。さらに、新曲の質は高いものの「スキル重視でキャッチーさに欠ける」ため、既存ファン同士が褒め合うだけの「内輪受け」の域を出ていない。
後半：今後の打開策（V字回復への具体案）
Q 仮にアイドルと呼ばれる 理想を具現化したような美女 当時の南野陽子などのアイドルビジネスにおける シンボルてきな文脈で論じて欲しい
アイドルビジネスの文脈で見ると、当時の南野陽子は、単なる一人の美人女性ではなく、「理想の象徴」として機能していたと考えられる。
アイドルとは「人」ではなく「記号」
アイドル産業が売っているのは、厳密には本人そのものではない。
美しさ
若さ
純粋さ
手の届きそうな距離感
恋愛の理想
青春の輝き
こうした要素を集約した「記号」がアイドルである。
南野陽子はその時代において、
「こんな少女がいてほしい」
という集合的願望の受け皿だった。
だからファンが見ていたのは実在の南野陽子でありながら、同時にその背後に投影された理想像でもあった。
シンボルとしての機能
古代社会には女神像があった。
宗教社会には聖女があった。
近代には映画スターが現れた。
アイドルはその系譜に属する。
人間は抽象的な価値を人格に宿して崇拝する傾向がある。
例えば
美の象徴
純潔の象徴
希望の象徴
青春の象徴
である。
南野陽子が人気だったのは、
「南野陽子という個人」
よりも
「青春そのもの」
を体現する存在として見られた側面が大きい。
偶像（アイドル）の本来の意味
偶像とは、
ファンはアイドルに対して
初恋
憧れ
救済
理想の恋人像
を投影する。
その結果、
実在する人間が神話的存在へ変換される。
アイドルビジネスとは、
ある意味で
「理想を人格化して流通させる産業」
と言える。
なぜ若い女性が選ばれるのか
若さは可能性の象徴だからである。
人は若者を見ると、
未来
成長
希望
未完成ゆえの夢
を感じる。
だからアイドルは美人であるだけでは足りない。
「未来の輝き」を感じさせる必要がある。
1980年代アイドルが放っていた独特の神々しさは、
個人の魅力だけでなく、
高度経済成長後の日本社会が抱いていた
「まだ未来は良くなる」
という期待も背負っていた。
より抽象化すると
南野陽子という存在は、
一人の女性
↓
↓
アイドル
↓
青春の象徴
↓
時代の理想像
へと抽象化されていた。
アイドルビジネスは、人間をスターにする産業ではない。
究極的には、
社会が求める理想を、一人の人間の姿に圧縮して見せる産業
である。
その意味で、南野陽子は1980年代日本における「美」「青春」「清潔感」「希望」を担うシンボルの一つだった、と論じることができる。
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【壊滅的な苦境を招いている「６大要因」】
北川莉央の「裏切り」転出： トラブルで活動休止したまま、ファンへのまともな説明なく卒業。舌の根の乾かぬうちにテレ東アナとして「テレ東音楽祭」でデビューし、ファンに最大級の不信感を与える。
牧野真莉愛の突発的電撃卒業： 誰も予想しなかった人気・知名度No.1メンバーの急な卒業（2026年6月24日公演終了）。
大黒柱・小田さくらの今秋卒業： パフォーマンスの絶対的支柱である小田さんまで秋に去ることが決定。
新リーダー野中美希の長期離脱： 就任直後、重度の腰痛（ヘルニア等）により長期療養へ。
技術力の低下と若手主体の壁： 過去の遺産（フォーメーションダンス）に依存しすぎて個々の実力（生歌・ダンスの表現力）が伸び悩んでいる中、今後はさらに経験の浅い若手主体となり、パフォーマンス力の地盤沈下が避けられない状況。
実績の急落： 度重なるトラブルと頼れるベテラン（石田亜佑美ら）がすでにいない実力低下の悪循環により、地方ホールの空席（動員減・人気低下）が深刻化。
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【復活に向けた「4つの即効解決策」】
1. フォーメーションダンスからの脱却と「個の技術」の徹底鍛錬
全員で揃えて誤魔化す従来のダンススタイルを辞め、HANAなどの実力派に対抗できる「個々の歌唱力・ダンスの表現力」を一から鍛え直す。
現場に残されたメンバーのガバナンスと精神的ケアを最優先し、「実力で黙らせる」体制を構築する。
2. 18期新メンバーによる「パフォーマンスの完全リブランディング」
小田・野中・牧野らの穴を、中堅の延命で埋めようとしない。
2026年6月に集結したばかりの18期生（安田美結、鈴木もあ、石川華望、杉原明紗）を即座にフロントへ据え、歌が〇手なら下手なりに「荒削りだが熱量のある新しいパフォーマンス」として魅せる完全な世代交代を行う。
3. サブスク解禁と「若い世代の耳に残るバズ楽曲」へのシフト
新曲のサブスク全曲同時解禁を徹底し、コアファン以外の耳に届く環境を作る。
難解なEDM路線を一度リセットし、TikTok等のショート動画で一般の若年層が真似したくなるキャッチーなトレンド曲を投入する。
4. ハロプロ村の外へ飛び出す「泥臭いアウェイ戦での育成」
＝LOVEやCUTIE STREETらが集まる外部の大型フェスや対バンに積極的に殴り込む。
圧倒的に不利な環境（アウェイ）で場数を踏ませることで、若手メンバーのステージ度胸とパフォーマンス力を急速に引き上げる。
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【結論】
かつて誇った「圧倒的な実力」という看板すら、小田さんの卒業と野中さんの離脱、そして近年の実力低下によって崩壊寸前です。
現在のモーニング娘。が生き残る道は、過去の「実力派」というプライドをすべて捨て、18期ら若手を中心とした「未完成だが、今一番泥臭く熱量のあるまったく新しい別物のグループ」として生まれ変わる解体と再構築の覚悟を持つこと以外にありません。
一流芸能人になれるかが問題ですよね
テレビに出るメリットがあんまりない
じいちゃんばあちゃんしか見てないのに
引用元:https://kizuna.5ch.io/test/read.cgi/morningcoffee/1782461022